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蕪湖平面設(shè)計的目標(biāo)市場“為何而設(shè)計”
蕪湖平面設(shè)計培訓(xùn)與市場的對接
設(shè)計的成功與否直接取決于設(shè)計的目標(biāo)市場，即“為何而設(shè)計”。因此具備敏銳的市場洞察力，及時地把握市場導(dǎo)向，并且善于運用設(shè)計去滿足和引導(dǎo)市場消費是必不可少的條件。首先，在市場條件下，設(shè)計本身是要受技術(shù)水平和市場條件的制約。設(shè)計要取得成功的關(guān)鍵就是要適合市場。也就是說，企業(yè)推向市場的產(chǎn)品必須滿足和符合消費者的需求。反之，產(chǎn)品就會無人問津，企業(yè)就會失去市場。因此，市場中的消費需求和消費動態(tài)決定了企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計時的基本定位和方向。理解市場是企業(yè)制定設(shè)計戰(zhàn)略的第一步。要了解市場特別是要發(fā)掘和預(yù)測未來的市場，就必須要深刻理解設(shè)計的真正內(nèi)涵，理解消費者的行為與觀念和實際的內(nèi)在聯(lián)系。其次，市場的發(fā)展造就了設(shè)計的繁榮，從歷史發(fā)展角度來看，市場高度發(fā)展時期，也就是藝術(shù)文化繁榮的時期。工業(yè)革命之后，機械化大生產(chǎn)改變了原本的生產(chǎn)方式，也促使了設(shè)計的發(fā)展。先進(jìn)的生產(chǎn)工具和制作方法也促使設(shè)計出現(xiàn)了質(zhì)的變化。在我國，隨著改革開放的進(jìn)行，開始引入市場經(jīng)濟(jì)，社會需求加大，市場繁榮，為設(shè)計的應(yīng)用和發(fā)展提供了廣闊的思想和思維空間。而設(shè)計促進(jìn)市場的發(fā)展，被評為“走在銷售曲線前頭的人”的美國著名設(shè)計師伊洛，他用自己的設(shè)計創(chuàng)造了許多不朽的商業(yè)神話，自己也獲得了巨大的成功。
市場競爭決定了任何企業(yè)只能不斷地努力，不斷地創(chuàng)新，否則就會被其他競爭者所取代。現(xiàn)在意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新是全方位的，不再局限在技術(shù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新層面上，而是進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的時代。誰掌握了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了市場，掌握了主動權(quán)，缺乏創(chuàng)新者將永遠(yuǎn)處于競爭的底層。在市場競爭日益激烈的今天，設(shè)計與市場的關(guān)系日益密切?，F(xiàn)代的企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)計，正確理解設(shè)計，逐步導(dǎo)入設(shè)計。這是設(shè)計管理的基本特征，也是市場繁榮的動力。因此設(shè)計和市場兩者互為影響，互為條件。
四、設(shè)計引領(lǐng)生活，提升產(chǎn)業(yè)價值
設(shè)計作為經(jīng)濟(jì)和意識形態(tài)的載體，逐漸成為一個國家、機構(gòu)或者企業(yè)自我發(fā)展的有力手段。當(dāng)今，市場競爭明顯取決于設(shè)計競爭，因此無論是國家還是企業(yè)都把設(shè)計最為強有力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。世界上規(guī)模的國際企業(yè)都開始將設(shè)計視為提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象的根本戰(zhàn)略和有效途徑。一個公司只有設(shè)計取得領(lǐng)先才能夠贏得市場競爭力。英國前首相撒切爾夫人，分析英國經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略時指出，英國經(jīng)濟(jì)的振興必須依靠設(shè)計，她曾斷言：“設(shè)計師是英國工業(yè)的根本，如果忘記優(yōu)秀設(shè)計的重要性，英國工業(yè)將永遠(yuǎn)不具備競爭力，永遠(yuǎn)占領(lǐng)不了市場，然而只有最高部分具備了這種信念之后，設(shè)計才能起到它的作用，英國政府必須全力支持工業(yè)設(shè)計。”諸多的實例告訴我們應(yīng)該有意識的將設(shè)計最為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
在生活、工作中，同一類型商品，品牌與品牌直接的價值截然不同。消費者不僅通過商品的優(yōu)缺點來衡量商品的好壞，更多會根據(jù)品牌價值的高于低來判斷，設(shè)計師正需要將這些“附加價值”注入其中。“實用、簡潔、美觀、符合人機功能”是設(shè)計的最基本準(zhǔn)則，也是設(shè)計創(chuàng)造商品高附加值的基本原則，是抓好產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力的重要手段。二戰(zhàn)結(jié)束后的美國，當(dāng)時就利用了領(lǐng)先的設(shè)計使得經(jīng)濟(jì)實力有了突飛猛進(jìn)的增長。從流線型設(shè)計，到消費主義無不對產(chǎn)品附加值給予了提升。風(fēng)靡全球多年的芭比娃娃玩具，從其誕生起，年均營業(yè)為14億美元，而她每年上百套的新裝則是由全球最出色的服裝設(shè)計師設(shè)計，的而我們最熟悉熱衷追逐的ipain手機就是最好的例子，還有當(dāng)下領(lǐng)跑體育運動產(chǎn)品的耐克、阿迪達(dá)斯等知名品牌，與國內(nèi)幾大知名品牌對比后就深刻體會到品牌附加價值的影響力了。對比國內(nèi)運動品牌產(chǎn)品與國際運動品牌產(chǎn)品，其實從產(chǎn)品本身的質(zhì)量來看差別并不大，但為什么在產(chǎn)品價格與品牌價值方面會有那么大的懸殊差距呢？歸根結(jié)底還是設(shè)計的原因，耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌每年都會有大批優(yōu)秀的設(shè)計師投入大量時間從外形到科技，從材料到營銷模式，從不同角度根據(jù)消費者的需要設(shè)計出不同款式的產(chǎn)品。從近十年來看，國內(nèi)運動品牌也開始注意到這幾點問題，逐漸開始重視設(shè)計的重要性。但是從最終的結(jié)果來看總是覺得有欠缺。從而導(dǎo)致其品牌影響力沒辦法在國際范圍內(nèi)得到較大提升。
我國現(xiàn)在已成為全球重要的生產(chǎn)基地之一，但是由于利潤較高的設(shè)計研發(fā)和市場營銷領(lǐng)域都在國外，只依賴低利潤的制造是極其危險的，考慮到中國需要發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時代背景，也應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計創(chuàng)新。將設(shè)計與新科技、新材料、新工藝相結(jié)合開發(fā)出具有承接傳統(tǒng)展現(xiàn)中華名族文化的產(chǎn)品，同時又結(jié)合現(xiàn)代生產(chǎn)符合現(xiàn)代審美及功能需求的產(chǎn)品。針對不同消費層的消費心理和經(jīng)濟(jì)狀況，做到從實際需求出發(fā)，從而開發(fā)出適應(yīng)不同消費者的產(chǎn)品。這都是設(shè)計創(chuàng)造高附加值的表現(xiàn)。
結(jié)語
設(shè)計作為一個創(chuàng)意性、前沿性、人文性行業(yè)，為社會提供設(shè)計產(chǎn)業(yè)化、提升人們生活品質(zhì)和精神，有巨大的功能和作用。設(shè)計行業(yè)如能將現(xiàn)有零散的、缺失的產(chǎn)業(yè)鏈連接起來，推動設(shè)計成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，把創(chuàng)新設(shè)計轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力為目的，那么好設(shè)計的必定會帶動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又能給創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)的源頭帶來生命力，挖掘設(shè)計產(chǎn)業(yè)化的巨大潛力，從而形成全產(chǎn)業(yè)鏈的全面發(fā)展與良性循環(huán)。設(shè)計通過與第一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合，賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展模式，使之成為一種發(fā)展理念，從而推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活品質(zhì)、精神的提升無法衡量的價值。
