道理很簡單,能力、素質(zhì)分兩種,可以培訓(xùn)的和難以培訓(xùn)的,你自己就完全可以判斷。 測試:計算機能力、英語口語、能吃苦耐勞、誠實、善良、溝通能力,了解公司發(fā)展的知識,公司所在行業(yè)熟悉程度、財務(wù)知識、工作主動性、協(xié)調(diào)能力、分析能力……試試看,區(qū)分一下,是不是很容易?
你是用人單位,你會把注意力主要放在哪兒呢?當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力!
公司有培訓(xùn)部門,要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進(jìn)行雕琢,所以,不要怕自己在可以培訓(xùn)的方面有缺點。而更多的是要抓住自己所應(yīng)聘職位所需要的難以被培訓(xùn)的能力。
二、展現(xiàn)你不可被替代的能力
作為招聘者,每天都在做選擇題,在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個,而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業(yè)生,計算機二級(三級)、英語四級(六級)、成績優(yōu)良(排名3/50)、連續(xù)n年獲得獎學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過幾個月的實習(xí)工作。這樣的簡歷要多少有多少,換句話說,只要公司想招,隨時有長龍排在門口,你成功的機會微乎其微。
換個角度看著問題,為什么基層員工好找,部門經(jīng)理、技術(shù)專家難招呢?原因在于替代性,你越容易被替代,你的價值也就越低,這就是法則。所以無論是簡歷還是面試,你得把自己獨特的不可替代的能力表現(xiàn)出來,別告訴我沒有,這不可能,不然你憑什么來應(yīng)聘?要成為復(fù)合型不可替代的那一員才是王道。
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